Кадровый аудит

Проводится с целью выявления эффективности существующей в компании системы управления человеческими ресурсами, а также всех сопутствующих документов и технологий.

Кадровый аудит проводится по следующим направлениям:

1. 1. Оценка уровня кадровой обеспеченности организации персоналом - количества и качества специалистов, работающих на различных уровнях и направлениях;
2. 2. Оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития, степени готовности организации к изменениям;
3. 3. Диагностика причин возникновения тех или иных проблемных ситуаций в области управления человеческими ресурсами, а также оценка возможности их разрешения;
4. 4. Выявление и анализ существующей в организации организационной (корпоративной) культуры путем оценки склонности сотрудников придерживаться определенных норм корпоративного поведения;
5. 5. Оценка HR-технологий и соответствующей им управленческой документации (Положения, бизнес-процессы и т.д.);
6. 6. Оценка затрат, связанных с системой управления персоналом (ROI в HR);
7. 7. Оценка документооборота по трудовым отношениям с сотрудниками (по качеству, соответствию действующему законодательству и полноте).

Результатом аудита качества работы Службы персонала являются:

• аналитический отчёт о состоянии и эффективности существующей системы управления персоналом;
• комплексные рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в данной организации, детализированные по основным направлениям работы с персоналом (набор, развитие персонала, планирование карьеры, обучение, оценка, мотивация, развитие (корректировка) организационной культуры).

Дополнительно о кадровом аудите в статье Цели, задачи и объекты организационно-кадрового аудита в разделе "Публикации".